現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【時尚屋】赤陽色三抽床頭櫃(063-3)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【時尚屋】赤陽色三抽床頭櫃(063-3)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【時尚屋】赤陽色三抽床頭櫃(063-3)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
尺寸
- 寬59cm以下
風格
- 北歐風格
顏色
- 棕色/咖啡色
產地
- 台灣
組裝方式
- 免組裝
- 專人配送安裝
材質
- 木質
商品規格
- 名稱:赤陽色三抽床頭櫃
型號:063-3
內容:正面北美赤陽木、一般滑軌、側板木心板、波麗漆
尺寸:寬49x深46x高76公分
※注意事項※
1.配送範圍：限台灣本島地區目前宜蘭、花蓮、台東、屏東及外島地區暫無法配送大型傢俱類、實因特殊地型限制偏遠山區、鄉鎮無法送貨時，本公司保有出貨與否權利 。
2.星期日及夜間無法配送。無法指定到貨時間但可協商日期，主要還是依專車司機車趟為主，無回收傢俱服務。
3.有電梯不收取費用! 無電梯樓層需搬運，每件每層樓100元搬運費，現場支付給服務員，需以吊車吊運以當地吊車行情計，費用由消費者支付。
4.商品本身如遇到新品瑕疵可辦理退貨，退貨必須保留紙箱及商品組合之齊全及完整性，包裝已丟棄須另收包裝處理費。
5.欲退商品如有任何人為毀損、變形、受潮、污損，恕不接受退貨。
6.本商品自到貨日起享有免費鑑賞考慮期，非試用期。
7.商品退貨，原包裝需完整如收貨時之狀態，配件及贈品無缺。包裝已丟棄須另收包裝處理費。
8.由於庫存管理不便，如遇商品缺貨及所在區域特殊，本公司保有出貨與否的權利。
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...宗慶後 74歲的宗慶後終於擁抱網際網路電商了。 3月24日杭州娃哈哈電子商務有限公司正式註冊成立，註冊資本高達2億元，法定代表人就是宗慶後本人。 ... 這條消息之所以引人注目就是因為宗慶後本人以前對網際網路電商的蓬勃發展是頗有微詞的。 宗慶後三聊網際網路電商：從全面批判到部分肯定 早在2014年，娃哈哈創始人宗慶後就曾公開說過「要警惕網際網路經濟對國家經濟安全的影響」，當時他是在參加2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會，臺下坐著的應該都是政商界的精英們，宗慶後直言不諱的懟了電商行業： 網店搞亂了既有的價格體系，致使企業產品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業甚至只能關門歇業，這進一步造成了更多人失業。 這樣的說法直接將電商與實體經濟放到了對立面上，足見當時宗慶後對於電商的一些行為心存不滿。 宗慶後第二次聊電商是在2016年12月，到2017年3月這段時間裡，他曾兩次談了電商相關的話題以及人物。 2016年12月，宗慶後做客央視財經的《對話》欄目，他被問到如何看待馬雲提出的「新零售、新製造、新金融、新技術和新資源」五大變革。宗慶後當時耿直的說：「除了新技術，其他都是胡說八道。（馬雲）本身不是（從事）實體經濟的，（能）製造什麼東西？」 ...宗慶後與馬雲握手（看著像馬雲創業早期） ...2017年1月，浙商座談會上，宗慶後與馬雲再次握手 而在2017年3月份，他參加一次沙龍時又談起懟馬雲的事情，澄清說自己跟馬雲關係很好，但是「很討厭有人總講新名詞忽悠人，所以脫口而出說這是胡說八道」，宗慶後還說： 「網際網路是把雙刃劍，能幫助實體經濟發展，但做不好的話對實體經濟傷害比較大。實際上我們也不反對網際網路。」 當時宗慶後還是對電商花錢買流量，然後用低價去攪亂既有的價格體系心有餘悸，他認為電商平臺用補貼的模式把實體經濟的價格體系破壞掉。今後如果壟斷了市場的話，再抬高價格。這對實體經濟比較有衝擊。 這話也不假，而且至今很多新崛起的電商平臺都在用這招去搶占一些生存空間。但這畢竟都是市場競爭行為，並不違規也不違法。 宗慶後第三次談到電商是在2018年6月，他接受媒體採訪時說「我們不抵制電商，也不擁抱電商。」 或許是已經不再懼怕電商的衝擊，宗慶後相信實體經濟是有存在的基礎的。當時娃哈哈也曾涉足線上渠道銷售，他們與中南卡通天眼IP合作，推出了全新的飲品「娃哈哈天眼晶睛」發酵乳，通過線上代理的模式進行銷售。 但宗慶後依然不認為這種模式是電商，他說這種社交零售的模式只是一種新的銷售方式，是用來適應年輕人「手機下單」的消費習慣的。 當時他也肯定了網際網路電商平臺消除了信息不對稱，讓更多貨物賣到了更遠的地方。 娃哈哈近10年的營收走勢：爬坡之後又回到原點 從2014年到2018年，宗慶後對於電商的態度，先是全面批判，甚至曾呼籲國家加強監管，最後到部分肯定，認為電商還是有一些效率、信息傳輸方面的優點的。 而在他不斷對電商表態的同時，他的娃哈哈公司也正在經歷一個營收逐年下滑，最後到平穩的過程。 這位40年代出生的企業大佬，曾經是中國第一代創業者，在他的手中，娃哈哈每年的營收一度高達780多億元（2013年782億元），當然隨著行業競爭的加劇以及網際網路電商平臺對於傳統渠道的衝擊，娃哈哈2018年的營收是468.9億元。 儘管2018年娃哈哈的營收止住了下降的趨勢，但仍比2013年的高峰期要縮水了313.9億元。 ...娃哈哈近10年的營收統計 據說宗慶後給娃哈哈2019年的營收目標定的是比前一年增長50%，如果真能實現，那娃哈哈的營收將再次突破700億元大關，不知道這個目標他們在2019年實現沒有。 2020年，宗慶後從觸網到觸電 無論宗慶後願不願意看到，電商平臺的發展已經是碩果纍纍了。且不說阿里、京東的成功，就連新興的社交電商項目拼多多、雲集也做的風生水起，先後在美國上市。 而在2020年國內疫情發生期間，當線下門店受到巨大衝擊時，電商更是成為支撐普通民眾生活的必備平臺。 作為一個企業家，就算宗慶後再對電商有意見，也應該看到這是一個不可逆的趨勢了。 馬雲曾經有句話是說很多人輸在「看不見，看不懂，看不起，來不及」，如今宗慶後放下包袱，註冊電商公司，雖然會被人說踩中了「真香定律」，還打了自己以前的臉，但其實時機方面並不算太晚，至少對於一家傳統企業來說，任何時候的轉型都是在突破自我，值得鼓勵。 娃哈哈的當務之急是要儘快提升公司內部的數字化管理水平，據說以前宗慶後看公司的匯報用的都是秘書打出來的紙質文件，他也很少用微博和微信。不過2018年，宗慶後為了配合自己的女兒做品牌營銷，他還是在微博上發了一句「「誰動了我的營養快線？」，並艾特了女兒宗馥莉。 ...宗馥莉與宗慶後 如今杭州娃哈哈電商公司已經成立，也說明74歲的宗慶後已經要從觸網向觸電全面進軍了。這其中有多少是他女兒的引導，有多少是疫情下的轉型需要，其實並不重要。 重要的是，宗慶後已經徹底明白，娃哈哈的未來，是絕對不可能只有線下渠道，沒有線上電商的。 至於價格體系的重新設定，以及是否買量做電商平臺，都已不在話下。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/finance/v5xl94l.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=3006441&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
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